模块化UPS不间断电源输入、输出、旁路、电池组的开关、电缆选型
一、问题的由来
某机房施工单位提出:他的客户采购了一台模块化UPS电源,整机框架400kVA,当前负载只安装100kVA的功率模块,是该按100kVA的功率模块配置,还是按照UPS的框架额定功率400kVA配置?
关于这个问题,山海晶认为,应该按照框架功率配置,否则未来扩容宕机、人员更换(换部门、升职、退休、离职等,甚至是时间长了自己忘记)交接不清楚容易发生问题,而且这个隐患确实不小。客户说他们未来不会扩容,但是谁能保证呢?出了问题,你施工单位承担的起吗?
将问题投入到各个IDC行业的销售、施工、设计群内,大家讨论的热火朝天,各种段子也是层出不穷。限于文章的严谨性和篇幅,简要的汇总如下,以飨各位业内专家以及工程技术人员,也算是给作为一个万花筒层现在商务及决策者面前,供参考。不足之处,也请您批评指正。
二、各路神仙的做法罗列
1.市场派
根本用不了那么大的UPS,也不会扩容,都是忽悠人的,按照当前负载的实际功率(400KVA的UPS机框,150KVA的功率模块,实际100KVA的负载)配置输入、输出、旁路、电池开关以及线缆就行了;
本来就是为了制造需求、控标进行的大框架,根本不会扩容;按照当前容量配置就行了。12V100AH的电池,还有人有38AH供货呢。
2.GB、YD标准的技术派
必须要按照框架功率来配置。否则,设计那么大的框架干什么?这不是坑人吗?未来出了问题谁负责?
确实不再扩容的,由业主给出《免责声明》,厂家按照实际的进行调整。即使这样,也仅仅是厂家在一定程度上撇清了自己的责任而已,本质上仍然是的一种不负责任做法。
3.实干、偏保守的技术派
要按照UPS的框架功率(KVA)的1.5倍来选配开关额定电流值(A)。
必须要考虑充电电流、UPS自身损耗,带来的10-15%电流增加,以及低电压(-20%或者-25%)情况下的极限恶劣情况带来的电流增加,从而按照1.5倍的框架容量进行电流计算和开关电缆的选型、配置。比较重要、可靠性要求较高的场所,甚至要按照框架功率(KVA)的2.0倍被来选配开关额定电流值(A)。
4.实事求是、带点和稀泥的技术派
首先,要搞清楚到底会不会扩容。如果不扩容,那就要让业主签订一个免责声明,否则厂家不给开机。
看实际需求。
5.运营商、邮电设计院的专家,真正的懂行业内人士:
1.一般的GB、YD等,没有这么详细的说明。
2.邮电类设计院，也是建议按照满配置进行配置;
3.移动内部规范,是要求按照额定框架的配置,进行电流计算;
6.风险控制派
a.确实遇到过,客户负载后期错误扩容导致的宕机,要求严格的一次性配足,避免后期风险。
b.有国企运营商设计院的设计师,曾经不按照满配置进行设计,实际运行中出事,耽搁了职称评审等。
c.若干年后，随着人员更换，确实不容易搞清楚，也很难工作交接如此清楚，建议一次性配置到位。
d.你说你不会扩容,你怎么保证呢?你以后如果忘了呢?你换部门、升职、退休了、辞职了,新接手的人是否有足够的了解呢?
7.小投入、大产出,有规划的技术派和实力派
以当前较小的前期投入,按照满负荷进行周边开关、电缆等配套;
未来扩容的时候,可以直接进行功率单元额扩容;这样,就换取了未来的灵活扩容
8.资金导向、目标导向派
反正现在预算已经定下来了,领导也不可能去更改预算。
钱多,就配足,按照保守的方式来,钱还不完,还得挨骂;我们自己也要买点好的设备使用,多么美好的事情。
钱不够,还要完成任务,那就和点稀泥,先解决当前问题、领导关切,不然自己要下课;事情要干,谁让咱们现在没钱呢。
9.利润最大化派
做一个项目容易吗?客户更换一次设备容易吗?好不容易做一个项目,大家都有想法,都要想办法挣点钱。公司内部财务、审计等虽然不懂,但是有严格的财务流程和审计流程。反正负载也不是很重要,断了问题也不大,那就把需求做大、工程量、材料量做足,指标提高,资质提全面,让自己的朋友来中标,大家都有一点搞头。
这种情况虽然不多,但也是客观存在的。真心希望这种情况越来越少。
10.责任撇清派:
a.代理商/施工/销售单位:我就按照厂家的技术开机确认书,必须按照满配进行。
b.UPS厂家工程师1:必须按照满配,否则我不开机。牛气的国际三大+国际两大+国内少数几家,不敢担责、不愿意担责任,真的很难通融。从这一点上,大厂的安全底线是比较高的,逼着认同这种做法。
c.UPS厂家工程师2:如果不按照满负载进行配置,你就给我签订《免责声明》,出了事,厂家不负责。国内大部分品牌是这个态度,不能担责;
11.开机交差派
谁管的了那么多?你见过哪个模块化UPS真的扩容了?销售卖一台机器容易吗?赶快开机!
这个流派的发言人，以见多识广为主，并不是他自己敢这么干。主要是见过不少人这么干，但是又无能为力，发发牢骚，提醒一下。如果轮到他自己，要求他自己开机，他本人是坚决不敢这么干的。
12.“工艺师+保险本质”派
a.这个行当确实有很多机房存在大马拉小车的情况;坚持小的,有时候还里外不是人。
b.如果可能的情况下,建议行业设计工艺师,根据用户属性、投资属性、客户发展规模等,进行合理的综合统筹,避免过度浪费。
c.UPS、电池、油机、蓄冷罐的应用,本质上是一种保险。平常不使用,只有出了问题才会顶上去、才会发生作用。在这一部分,是否需要进行节约,是一个大学问。举个不太恰当的例子,医疗保险、生命保险、财产报下,保险金额、保险公司选择到什么样的?如果不负责任的、或者比较小的保险公司,可能就会拒赔,或者已经无力承担这个赔偿额度的赔付责任,也就起不到保险的作用了。
d.不建议过分冗余,毕竟极端情况下的地震、失火等,楼都塌了,什么都没有了,还是要做到合理的冗余。更高级的冗余、灾备,只能依靠异地灾备、跨洲灾备、不同技术路线的冗余,才可以完成。在一个地方做过度冗余是没有意义的。
13.更多流派和说法
更加细分的流派,还有很多,大部分是以上情况的交叉变体,不再一一赘述。而且,这些观点和沟通记录,分布在各个聊天群,聊天内容多姿多彩,观点阐述方式各种风格,如果全部罗列出来,就成了懒婆娘的裹脚布——又臭又长。有兴趣的朋友,可以扫描下面的二维码,去微信文章中查看详细的聊天沟通记录（https://mp.weixin.qq.com/s/jD8u_mrT8pN6jzLsNgxq8Q）,特别是包括业主、设计院、设备厂家、施工工程师、运维人员在内的丰富多彩、形态各异的聊天内容。
某机房施工单位提出:他的客户采购了一台模块化UPS电源,整机框架400kVA,当前负载只安装100kVA的功率模块,是该按100kVA的功率模块配置,还是按照UPS的框架额定功率400kVA配置?
关于这个问题,山海晶认为,应该按照框架功率配置,否则未来扩容宕机、人员更换(换部门、升职、退休、离职等,甚至是时间长了自己忘记)交接不清楚容易发生问题,而且这个隐患确实不小。客户说他们未来不会扩容,但是谁能保证呢?出了问题,你施工单位承担的起吗?
将问题投入到各个IDC行业的销售、施工、设计群内,大家讨论的热火朝天,各种段子也是层出不穷。限于文章的严谨性和篇幅,简要的汇总如下,以飨各位业内专家以及工程技术人员,也算是给作为一个万花筒层现在商务及决策者面前,供参考。不足之处,也请您批评指正。
二、各路神仙的做法罗列
1.市场派
根本用不了那么大的UPS,也不会扩容,都是忽悠人的,按照当前负载的实际功率(400KVA的UPS机框,150KVA的功率模块,实际100KVA的负载)配置输入、输出、旁路、电池开关以及线缆就行了;
本来就是为了制造需求、控标进行的大框架,根本不会扩容;按照当前容量配置就行了。12V100AH的电池,还有人有38AH供货呢。
2.GB、YD标准的技术派
必须要按照框架功率来配置。否则,设计那么大的框架干什么?这不是坑人吗?未来出了问题谁负责?
确实不再扩容的,由业主给出《免责声明》,厂家按照实际的进行调整。即使这样,也仅仅是厂家在一定程度上撇清了自己的责任而已,本质上仍然是的一种不负责任做法。
3.实干、偏保守的技术派
要按照UPS的框架功率(KVA)的1.5倍来选配开关额定电流值(A)。
必须要考虑充电电流、UPS自身损耗,带来的10-15%电流增加,以及低电压(-20%或者-25%)情况下的极限恶劣情况带来的电流增加,从而按照1.5倍的框架容量进行电流计算和开关电缆的选型、配置。比较重要、可靠性要求较高的场所,甚至要按照框架功率(KVA)的2.0倍被来选配开关额定电流值(A)。
4.实事求是、带点和稀泥的技术派
首先,要搞清楚到底会不会扩容。如果不扩容,那就要让业主签订一个免责声明,否则厂家不给开机。
看实际需求。
5.运营商、邮电设计院的专家,真正的懂行业内人士:
1.一般的GB、YD等,没有这么详细的说明。
2.邮电类设计院，也是建议按照满配置进行配置;
3.移动内部规范,是要求按照额定框架的配置,进行电流计算;
6.风险控制派
a.确实遇到过,客户负载后期错误扩容导致的宕机,要求严格的一次性配足,避免后期风险。
b.有国企运营商设计院的设计师,曾经不按照满配置进行设计,实际运行中出事,耽搁了职称评审等。
c.若干年后，随着人员更换，确实不容易搞清楚，也很难工作交接如此清楚，建议一次性配置到位。
d.你说你不会扩容,你怎么保证呢?你以后如果忘了呢?你换部门、升职、退休了、辞职了,新接手的人是否有足够的了解呢?
7.小投入、大产出,有规划的技术派和实力派
以当前较小的前期投入,按照满负荷进行周边开关、电缆等配套;
未来扩容的时候,可以直接进行功率单元额扩容;这样,就换取了未来的灵活扩容
8.资金导向、目标导向派
反正现在预算已经定下来了,领导也不可能去更改预算。
钱多,就配足,按照保守的方式来,钱还不完,还得挨骂;我们自己也要买点好的设备使用,多么美好的事情。
钱不够,还要完成任务,那就和点稀泥,先解决当前问题、领导关切,不然自己要下课;事情要干,谁让咱们现在没钱呢。
9.利润最大化派
做一个项目容易吗?客户更换一次设备容易吗?好不容易做一个项目,大家都有想法,都要想办法挣点钱。公司内部财务、审计等虽然不懂,但是有严格的财务流程和审计流程。反正负载也不是很重要,断了问题也不大,那就把需求做大、工程量、材料量做足,指标提高,资质提全面,让自己的朋友来中标,大家都有一点搞头。
这种情况虽然不多,但也是客观存在的。真心希望这种情况越来越少。
10.责任撇清派:
a.代理商/施工/销售单位:我就按照厂家的技术开机确认书,必须按照满配进行。
b.UPS厂家工程师1:必须按照满配,否则我不开机。牛气的国际三大+国际两大+国内少数几家,不敢担责、不愿意担责任,真的很难通融。从这一点上,大厂的安全底线是比较高的,逼着认同这种做法。
c.UPS厂家工程师2:如果不按照满负载进行配置,你就给我签订《免责声明》,出了事,厂家不负责。国内大部分品牌是这个态度,不能担责;
11.开机交差派
谁管的了那么多?你见过哪个模块化UPS真的扩容了?销售卖一台机器容易吗?赶快开机!
这个流派的发言人，以见多识广为主，并不是他自己敢这么干。主要是见过不少人这么干，但是又无能为力，发发牢骚，提醒一下。如果轮到他自己，要求他自己开机，他本人是坚决不敢这么干的。
12.“工艺师+保险本质”派
a.这个行当确实有很多机房存在大马拉小车的情况;坚持小的,有时候还里外不是人。
b.如果可能的情况下,建议行业设计工艺师,根据用户属性、投资属性、客户发展规模等,进行合理的综合统筹,避免过度浪费。
c.UPS、电池、油机、蓄冷罐的应用,本质上是一种保险。平常不使用,只有出了问题才会顶上去、才会发生作用。在这一部分,是否需要进行节约,是一个大学问。举个不太恰当的例子,医疗保险、生命保险、财产报下,保险金额、保险公司选择到什么样的?如果不负责任的、或者比较小的保险公司,可能就会拒赔,或者已经无力承担这个赔偿额度的赔付责任,也就起不到保险的作用了。
d.不建议过分冗余,毕竟极端情况下的地震、失火等,楼都塌了,什么都没有了,还是要做到合理的冗余。更高级的冗余、灾备,只能依靠异地灾备、跨洲灾备、不同技术路线的冗余,才可以完成。在一个地方做过度冗余是没有意义的。
13.更多流派和说法
更加细分的流派,还有很多,大部分是以上情况的交叉变体,不再一一赘述。而且,这些观点和沟通记录,分布在各个聊天群,聊天内容多姿多彩,观点阐述方式各种风格,如果全部罗列出来,就成了懒婆娘的裹脚布——又臭又长。有兴趣的朋友,可以扫描下面的二维码,去微信文章中查看详细的聊天沟通记录（https://mp.weixin.qq.com/s/jD8u_mrT8pN6jzLsNgxq8Q）,特别是包括业主、设计院、设备厂家、施工工程师、运维人员在内的丰富多彩、形态各异的聊天内容。
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